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富士康深耕十年的納米觸摸屏將量產
點擊次數:4029   發布時間:2012-06-19 16:14:38
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  深耕十年

  2012年6月13日在成都發生的富士康員工墜樓事件讓人回想起了自2010年1月起發生的富士康員工“連環跳”。盡管2010年爆發的工人墜樓事件,讓郭臺銘主動調低了富士康作為全球電子代工航母的年度目標增速,減半至15%左右,但事實上,盡管利潤率薄如刀刃,富士康的增速卻一直相當可觀。

  鴻海財報顯露,1~5月,其營收同比增長33.69%;而2011年,鴻海累計實現總營收2.773萬億新臺幣(約5892.63億元),同比增長19.89%。凈利潤方面,2011年鴻海稅后盈利815.91億新臺幣(約173.38億元),稅后凈利潤率2.94%。

  而目前,富士康在內地已擁有工人約120萬,其中,深圳龍華制造總部人員約40萬,倘這部分工人每月底薪翻一倍增至4400元,則僅此一項,不包括各類保險、加班費等的相應增加支出在內,富士康深圳每年就將至少多開支2200×12×40萬=105.6億元,這顯然是富士康不可承受之重。

  也正是看到電子代工企業的利潤過薄,由純粹代工制造向產業鏈利潤更高的品牌及渠道延伸,成為鴻海早就選擇的路徑。

  不同的是,富士康的代工規模過大,也因此,在某種程度上,富士康并未像華碩或者HTC那樣直接由代工商轉為自有品牌,而布局新能源、新材料和深耕渠道成為其主要圖謀。

  不過,盡管從2001年開始,富士康即開始向渠道轉型嘗試,但其努力一直不得其法。目前,富士康旗下擁有萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實體店鋪到線上電子商務的“全渠道體系”,但市場份額小、盈利狀況不佳。

  十多年的代工轉型不暢,看來注定是郭臺銘揮之不去的心頭之痛,但失之東隅,收之桑榆,2001年12月,郭臺銘的一筆捐款,讓其收獲了意外之喜。

  彼時,富士康向清華大學豪捐3億元,雙方共同建立了清華-富士康納米科技研究中心,2010年,由該中心研發出的碳納米觸摸屏成功上市,并被試用于手機生產。

  科普網站果殼網的介紹資料稱,在消費性電子產品中,常見的是電容性觸摸屏,而它常用的材料則是ITO(納米銦錫金屬氧化物)導體。ITO薄膜具有良好的導電性和透明性,噴涂在玻璃、塑料及電子顯示屏上后,它在增強導電性和透明性的同時可以切斷對人體有害的電子輻射、紫外線及遠紅外線,因此是制造觸摸屏導體的理想材料。

  但銦屬于稀有金屬,ITO薄膜還有易碎、可塑性差的缺點,且處理過程需要在真空環境下進行,因此價格非常昂貴。相較之下,碳則具備可再生、低價、來源廣、可塑性強的優點,用碳納米管觸摸屏代替ITO,不僅將極大降低生產成本,還能保證性能相似。

  正是這一重大突破,鴻海于2011年8月29日公告稱,將增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創科技有限公司(下稱“天津富納”)的觸控模組生產。

  公開資料顯示,清華-富士康納米科技研究中心范守善院士擔任天津富納董事長,天津富納主要生產手機、電子書、筆記本等消費類電子產品使用的碳納米材料觸摸屏。天津富納生產線預計2012年投產,當年可實現銷售收入4.8億元;2015年全部達產后,可實現年銷售收入30億元。

  有意思的是,天津富納目前生產出的樣機,一部分被富士康用于2011年的員工頒獎大會抽獎;一部分則在2012年清華百年校慶之時,作為禮品贈與參會嘉賓。

  長虹“曲線”

  當然,雄心勃勃如郭臺銘,絕對不會滿足于天津富納一顆棋子。其在白色家電領域瞄準與美的合作,黑電領域則選定長虹。

  富士康上??偛看髲B的開工儀式上,美的集團董事長何享健是郭臺銘的座上嘉賓。

  “我現在要對抗三星,只要三星做的,我一定聯合大家來,找機會。”郭臺銘慷慨激昂地表示。

  郭臺銘告訴何享健,他最近常跑日本,年初一個月去一趟,為的是敲定入股夏普;現在則是一邊提振夏普士氣,一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達(Elpida)“敲邊鼓”。他說自己一個星期約見美國美光兩次,因為自己絕對不想看三星獨大。

  美國美光是一家半導體芯片公司,在這一領域,三星的存儲芯片高居全球第一。而郭臺銘之所以將目標瞄準三星,核心原因之一是,三星在面板、智能手機、電視機等領域均為全球老大,但其產品主要依靠自己制造,富士康無法從中獲取分毫;同時,富士康當下最重要的訂單大戶——蘋果公司,正與三星在智能手機、平板電腦領域全力競爭,甚至不惜大打專利戰。未來,若蘋果能在年底推出蘋果電視,蘋果與三星的爭斗更將進一步升級。

  此外,不得不說,某種程度上,郭臺銘很希望富士康也能成為三星那樣的公司——三星生產的面板、芯片、震動電機等,也是蘋果公司的重要采購對象,2011年蘋果對于三星上述產品的采購額超過了70億美元。

  在內心深處,郭臺銘希望富士康也可以成為三星那樣利潤率更高的“垂直整合型”企業,從零部件到產品設計、品牌推廣皆由自己控制,但囿于公司過度依賴產品代工的現狀,富士康的自主品牌更像郭臺銘的一個夢,如果要實現,必須“曲徑通幽”。

  因此,郭臺銘一邊加強富士康在面板等零部件領域的布局,一邊通過支持蘋果、美國美光、中國美的、長虹等“伙伴”,組建“對抗三星聯盟”。

  但富士康與美的的合作尚未敲定,相較之下,反而是長虹與富士康合作頻頻。

  5月15日下午,中國聯通(600050,股吧)與長虹集團舉行了戰略合作簽約儀式,四川綿陽市長林書成和富士康副總裁程天縱皆作為嘉賓應邀出席,聯通將引入一款長虹智能手機,裸機價格約899元。

  該手機3.5英寸屏、300萬像素、最大內存32GB,多種款式,代工方正是富士康。

  這也與長虹此前與富士康簽訂的合作內容相符,此前雙方簽署了綿陽長虹3G智能手機項目,總投資32億元、年產能5000萬部。

  顯然,在智能手機的中低端布局上,長虹是郭臺銘最為屬意的伙伴。

  入股夏普

  而在更高端的智能手機層面,郭臺銘的謀劃一分為二:全力支持蘋果;時機允許,通過支持夏普獲取代工及投資收益。

  4月,鴻海對于夏普的收購協議簽署。按照協議,鴻海將以每股約合人民幣44.7元的價格收購夏普9.9%的股份,并獲得夏普10代線46.48%的產能,共涉及資金108.4億元。

  不難看出,郭臺銘對于夏普的圖謀堪稱“一石三鳥”。

  一方面,鴻海對夏普的收購發生于夏普最大規模虧損的2011財年之后,郭臺銘可望“抄底”,獲取夏普在液晶面板10代生產線上的領先技術,并通過夏普與旗下面板廠——奇美電子的合作,提升后者的技術水平;另一方面,通過代工夏普面板生產線幫助夏普降低成本、提高產能,并利用自身與蘋果的合作優勢,推介夏普面板進入蘋果采購名單,降低蘋果對于三星、LG面板的依賴度;第三,若夏普的電視和智能手機能夠重整旗鼓,富士康可分享更多股東收益。

  讓郭臺銘郁悶的是,受全球股市下跌影響,截至6月初,夏普股價跌去近30%,郭臺銘的“抄底”暫時抄在了“腰部”。更一度有媒體報稱,鴻海將與夏普就入股事宜重新談判。

  但夏普明確回復本報的采訪稱:“目前沒有改變交易條件的計劃。”同時,夏普還表示,對于公司是否會與鴻海合作智能手機“無法回答”,“目前沒有合作的合同”。

  但不容忽視的是,收購夏普之前,鴻海已通過旗下的面板廠商奇美電子,與夏普達成了多項戰略性聯盟關系:夏普的液晶模塊組裝及液晶電視代工業務訂單交給鴻海;夏普將其UV2A光配向技術授權給奇美,幫助后者改善其位于臺灣的7代和8代線量產進程。此外,鴻海是蘋果和索尼的主要整機組裝商,而夏普也是蘋果和索尼的主要面板供應商。

  相互糾纏的多重合作關系之下,夏普成為郭臺銘謀局的高端智能手機代表順理成章。而藉此,包括天津富納、奇美電子、美國美光、長虹、夏普、蘋果等在內,都將成為郭臺銘“眼球計劃”全面發力的核心力量。

 

 

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